Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємств гірничо-металургійного комплексу України

D.O. Ruchaievskyi

doi:10.15421/191413

Strategic analysis of competitiveness capacity mining and metallurgical complex of Ukraine

D.O. Ruchaievskyi Oles Honchar Dnipropetrovsk National University

DOI: https://doi.org/10.15421/191413

Keywords: strategic analysis, mining and metallurgical complex of Ukraine, types of the strategic analysis

Abstract

The strategic analysis of today’s condition of mining and metallurgical complex is carried out. Two types of strategic analysis are applied: SWOT analysis and M. Porter’s strategic industry analysis. As a result of carrying out the strategic analysis, strong features and weaknesses of the mining and metallurgical complex of Ukraine are formalized.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Воробйов С. Л. Пріоритети та інструменти модернізації металургійної галузі України / С. Л. Воробйов, О. В. Собкевич // Стратегічні пріоритети: науково-аналіт. щокварт. зб. Нац. ін-ту стратег. дослідж. – К., 2012. ‑ №4 (25). ‑ С. 118‑124

Грищенко С. Українська металургія – 2008: успішний старт, криза та її уроки / С. Грищенко // Дзеркало тижня. – 2009. – 14 берез. ‑ №9.

Мазур В. Л. Потенціал гірничо-металургійного комплексу України в умовах зростання вартості енергоносіїв (економічний аспект проблеми) / В. Л. Мазур, А. К. Голубченко // Металлург. и горноруд. пром.-сть. – 2006. ‑ №6.

Портал всесвітньої асоціації Worldasteel [Електронний ресурс]. – Режим доступу: worldsteel.com.

Зиновьева Н. Г. Черная металлургия Китая усиливает давление на мировой рынок / Н. Г. Зиновьева, Ю. В. Иванова // Бюл. науч.-техн. и эконом. информ. «Черная металлургия». – 2006. ‑ №9.

PDF (Українська)

Published

2014-01-13

How to Cite

Ruchaievskyi, D. (2014). Strategic analysis of competitiveness capacity mining and metallurgical complex of Ukraine. European Journal of Management Issues, 22(3), 88-92. https://doi.org/10.15421/191413

Download Citation

Issue

No. 3 (2014): The Bulletin of the Dnipropetrovsk University. Series: Management of Innovations

Section

Аrticles

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

The authors agree with the following conditions:

1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication (Download agreement) with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

2. Authors have the right to complete individual additional agreements for the non-exclusive spreading of the journal’s published version of the work (for example, to post work in the electronic repository of the institution or to publish it as part of a monograph), with the reference to the first publication of the work in this journal.

3. Journal’s politics allows and encourages the placement on the Internet (for example, in the repositories of institutions, personal websites, SSRN, ResearchGate, MPRA, SSOAR, etc.) manuscript of the work by the authors, before and during the process of viewing it by this journal, because it can lead to a productive research discussion and positively affect the efficiency and dynamics of citing the published work (see The Effect of Open Access).